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裴宏伟:北京建筑业打造市属国企“航母”初见成效

发布时间:20-02-22

新京报快讯(记者 王海亮)去年,北京市属国℡企掀重组潮,其中,北京城建集团与北京住总集团实施重组,备受关注。1月15日,北京城建集团有限责任公司总‰经理裴宏伟向新京报记者表示,联合重组后,北·。京城建集团╬迈进了“3000亿时代”,“北京建筑业领域打造市属国企‘航母’,目前已有≌初步℅成效。”

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去年11月7日,北京市委市政府召开4家市管企业重组大会,其中,Д北京城建集团与北京住总集团实施&联合重组。“在北京历年的国资国企改革中,此次是力度最大的。”裴宏伟对新京报记者说。他表示,作为№北京两家≈老牌市属国企,也是建筑施工领域两家最具竞争力的国企,北京城建集团和北京住总集团重组形成Ⅰ了强强│┃联合,无论是资源的统筹能力、要α素的配Ъ置能力,还是市场竞争能力和抗风险能力,都获得了巨大的提升๑。

 

裴宏伟认为,总体来看,北京的国有资本布局相对比较分散,集中度不高,跨的行业领域宽泛,▊重组从政府配置资源的角度ⓞ,给了国↑企巨大的☺☻推动。“通д过这种重§组能使企业迅速做强做大,是最快、最有效的途径。”

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此前,据北京城建集团披露,截至去年12月底,集团营业收入达1200▪亿元,∈利润总额达50亿元。此外,重组后集团资产总额已超过3000亿元。

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裴宏伟表示,在北京建筑í业领域里,打造市属国企“航母”,目∩前来看已经初见成*效Ψ。“现在可以自豪地讲,我们能和央企在同一起跑线、同一←竞争平台上同台竞♀技。”ζ 

 

两家企业的战略性重组落地后,下一步是专业化整合。裴宏伟表示,将围绕产业链各环节的比较优势进行要素集中,进一步提升市场竞争力和市场开拓能力。“用最短↔时间把▎▏企业的内控体系、管理流程Я梳理清楚,形成内部一致的标⿵准,⊙达到企业初步的融合发展。”

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谈到两个集团如何加速融合,裴宏伟称,共︰有“4个融合”,θ包括管理、业务、思想和۞文化※的融合。第一步是加速管理融Θ合,重点是企业内部的财务管理、薪酬Ⅺ体制、资产监管、人事管理等,≒其他领╣域同步跟进。


新京报记者 王海亮

编Г辑 杨娟娟 校对 李铭

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