股權分配到底是什么?股權分配是一個公司最基本的框架，只要股權分配好了，設置好基本構架了，公司才能按照這個穩固的框架一步一步越來越壯大。

股權分配的本質是完成公司股東跟高管團隊之間、投資人之間、員工之間、外部合作伙伴之間，以及高管團隊內部之間關于企業未來事業發展的深度思考和溝通。通過完善公司股權的結構以及激勵機制的的保障，從而實現企業從“利益矛盾體”到“利益共同體”，“事業共同體”直到“命運共同體”。

今天的企業和老板，務必要做好公司股權設計和股權分配，發揮好股權的激勵效應。正如徐小平所說：“公司股權結構不合理，一定做不成?！?/p>

我們看到真功夫、雷士照明等公司由于股權分配不合理，導致創始人鋃鐺人獄;蘋果創始人喬布斯、1號店創始人于剛由于股權比例設計不合理而被逼離開自己一手創立的公司。

相反，合理的股權設計和股權分配，則能夠成為公司發展的原動力，能夠有效解決人的問題、錢的問題、資源的問題、融資的問題、公司控制權，以及創始人博弈的問題。我們看到，馬云用股權吸引人才(蔡崇信)、留住人才(18 羅漢)、吸引資本(孫正義)、進行產業整合(雅虎聯盟)，控制阿里巴巴億萬帝國。

事實證明，股權結構是可以被有效設計和調整的，如海底撈創始人張勇就通過一系列巧妙運作，成功解決了曾經“世界最差股權結構”(創始人均分股權)，牢牢掌握了公司控股權和控制權。

通過相應的股權設計，公司創始人還能夠在不具有控股權的情況下掌握對公司的控制權，如京東、百度、阿里巴巴、騰訊等，其創始人并無控股權(劉強東持有京東162%的股權，馬云在阿里巴巴的股權只占8%，馬化騰只持有騰訊10%的股份，李彥宏持有百度17%的股份)，但他們通過雙層股權結構合伙人制度等股權制度設計，而對公司掌有牢不可破的控制權。

也就是說，在發展企業的同時也要保證自己對公司的一個控制權，決策權。所以，擁有一套有效的股權與機制布局對企業發展至關重要。公司如何進行合伙人股權分配?如何進行股權激勵?如何進行股權眾籌，如何進行股權投資?這些都是創始人在一步一步發展中迫在眉睫需要解決的問題。專業的事情需要專業的人來做，一定要好實施落地方案。