哪些企業在什么樣的發展階段應該導入股權激勵呢?

　　實際上，經營企業的本質就是經營人的需求，任何企業都是經營人的事業，故在任何企業在任何發展階段都可以也必須導入股權激勵!

　　如，在企業的初創期可以采用虛擬、在職分紅股權激勵法，不僅能夠幫助企業降低人力成本的現金支出，更能夠為企業吸引大量的優秀人才。

　　在發展期可以采用超額激勵及注冊股權激勵法，不僅可轉變職業經理人的身份和觀念，更能極大的調動其工作潛力，不僅是對內留住人才及對外吸引人才，更是優化公司的商業模式和規范公司治理的絕對保障，而在公司的擴張期及成熟期可采用上下游激勵法，因為它不僅是渠道裂變的重要籌碼、更是行業整合及吸引資本的核心智慧……

　　所以，股權激勵不僅是企業吸引人才、聚集錢財的不二選擇，更是老板必修的治企第一課，任何企業在任何階段都可以也必須導入股權激勵。

　　首先，我們絕對認同實踐是檢驗真理的唯一標準，知行合一是修身及治企的最高智慧，始終堅持做我們所講，講我們所做。

　　同時，在公司整個的發展過程中，始終對內部核心管理人員、上下游合作伙伴分別采用了在職分紅、超額激勵及虛擬受限股等激勵法、不僅令到公司的綜合績效每年有50%以上的增長，更為公司的長期可持續發展奠定了堅實的基礎。

　　其次，一直聚焦以解決客戶問題為導向，以創造客戶價值為榮光，堅持以專業贏得市場，以口碑鑄造品牌，目前的獲得了非常龐大的企業家群體的高度認同和尊重，現在每個月都受邀在全國的30多個省100多個城市、面向7000余名企業家分享股權激勵的專業資訊達150多場，現場企業家滿意度高達99%。

　　第三、據不完全統計，經華一專業服務的客戶在導入股權落地后的三年內，其平均人才保有率達99%、利潤增長率超35%，老板解放率超85%。