很多企業家都在問一個問題,如何才能讓員工更賣力地工作?企業家應“跳出原來的舒適圈”,從員工的角度出發去思考問題,讓員工感到被尊重,能力得到發揮。企業做好管理,員工自然會賣力地為企業工作。

　　簡單說,就是做好、抓好“人”的問題。

近期,就“人”的管理學問分享了幾個方面的心得:

第一、要結合自身企業資金狀態,從根本入手,調整人員的素質和結構,要使新鮮血液能夠進得來,優化人力資本。

　　許多企業老板喜歡用親戚朋友介紹,從來沒有想到要去招特別優秀的人才。調整人員結構有兩個手段:一是挖角,但是成本高,還充滿變數,另一個就是引進一些高學歷的人才,俗稱學生兵。我們觀察了中國一些優秀企業,它的成功都靠的是學生兵。因為學生年輕,沒有太多社會經驗,一張白紙,進了企業之后,他們可以對企業產生深厚感情。

　　簡單說,就是做好、抓好“人”的問題。

近期,單海洋就“人”的管理學問分享了幾個方面的心得:

第一、要結合自身企業資金狀態,從根本入手,調整人員的素質和結構,要使新鮮血液能夠進得來,優化人力資本。

　　許多企業老板喜歡用親戚朋友介紹,從來沒有想到要去招特別優秀的人才。調整人員結構有兩個手段:一是挖角,但是成本高,還充滿變數,另一個就是引進一些高學歷的人才,俗稱學生兵。我們觀察了中國一些優秀企業,它的成功都靠的是學生兵。因為學生年輕,沒有太多社會經驗,一張白紙,進了企業之后,他們可以對企業產生深厚感情。