起到不可替代的“老師“作用：通過項目啟動大會的宣導來統一控股股東及激勵對象理念，讓激勵對象切實做到“思想一致、目標一致、行動一致“，不僅能做好控股股東的”耳和眼“，也能站在公司的立場，為逐步實現公司戰略目標而建立一套有效的人才激勵與約束機制。

切實達到股權激勵咨詢服務的項目目標，確保激勵效果：提高骨干員工積極性，從制度上保障骨干員工有動力和壓力；基本實現公司戰略發展目標；構建一套能上能下、能進能出的人才機制；完善必要的公司治理機制，利于公司實現股權融資；留駐和吸引人才，讓老板從具體事務中真正解放出來，而專注于戰略、資本運作、資源整合等。

能有效降低企業成本（如人工招聘、培訓成本，運營成本等），提升運營效率和盈利水平。企業規模越大，該類成本節約的額度越大，提高的利潤率也越大。能有效規避因方案設計與實施不專業、不系統、不合法等而導致公司可能產生的經營風險與法律風險。

具有豐富的企業管理經驗和集團公司管控的經驗，能很好指導客戶企業完成管理升級等管理變革工作，切實提高客戶企業管理效率和企業管理水平。