組織流程與股權激勵的關系

2022-08-24

?企業由組織構成，按流程運轉組織流程決定了企業股權激勵實施的方式。不同的組織機構形態應選擇不同的持股平臺。而成功實施濟南股權激勵的前提是優化流程，讓整個公司的運轉暢通組織機構與股權激勵不同的組織形態對股權激勵的要求是不一樣的。

講解戰略業務與股權激勵目的

2022-08-22

?戰略業務與山東股權激勵目的股權激勵應當如何和企業的戰略緊密相連呢？經過我們多年的實戰經驗，可以把公司的戰略發展落實到公司不同種類的業務模式上來，不同的戰略可以由不同的業務模式達成，而不同的業務模式也會有不同層次的發展傾向。

如何梳理股權架構

2022-08-17

在許多股權設計咨詢案例中，公司(集團)原來的股權架構復雜凌亂，需要對股權結構重新梳理、對股權重新規劃布局、對股權架構重新設計，以便為公司將來上市做準備。股權合伙設計公司認為解決類似問題的思路如下：

股權激勵本身是一種長期激勵機制

2022-08-15

?傳統的激勵方式如提成、獎金等，是一種短期收益，在一定程度上會刺激員工的短期行為，不利于企業的長期、穩定發展。而作為般員工都會有主一種“不安全感”的心理，這種心理促使員工為了獲得短期利益而實施的一些行為，有時候可能會威脅到企業的長期利益和整體利益。股權激勵機制使員工在心理上有了“安全感”，這對企業戰略的順利推行是一種保障。

股權合伙設計之股權與股份的認識

2022-08-08

股權是股東權益的簡稱，是指投資人向公民合伙和企業法人投資而享有的權利，通常包括監督管理權、經營決策權、資產收益權、知情權、優先認股權等，具有三個特征，股權合伙設計公司人員來講解講解吧。

小微企業股權架構的有關問題了解

2022-08-03

?小微企業簡單實用的公司架構如何搭建？將主體公司的股東一個變為注冊資本不太大的家族公司，另一個注冊為一個有限合伙企業。家族公司用來掌握控制權，同時合理拿到主體公司的投資分紅，20%的個人所得稅合理籌劃，有限合伙企業用來放公司激勵的骨干員工，部分資源方和部分資金方，老板來做GP其他來做LP，用有限合伙企業來控制剩余的股權權利。通過簡單的兩層結構來合理的控權，控資金流。后期根據企業的實際情況在合理調整即可。信息量有點大，仔細聽幾遍。復雜的，高大上的不一定適合自己的企業，鞋穿在自己腳上，適合自己的才是對的。

股權架構之城市合伙人目前有三種模式

2022-07-27

?什么是城市合伙人？城市合伙人目前大致有幾種模型？......你真的了解嗎？下面就讓山東股權激勵專業人員來為您做一番講解吧。

大股東和小股東濫用股東權利的表現

2022-07-22

只要擁有權利就有可能被濫用，不論是大股東，還是小股東，都是如此。只不過大股東濫用權利多發，小股東濫用權利較為少見。那么，大股東和小股東都是如何濫用股東權利的呢？

股權激勵時實施程序和信息披露

2022-07-18

股權激勵計劃的實施程序為薪酬委員會擬定股權激勵計劃草案后，提交董事會審議，然后經股東大會審議通過。為了讓中小股東盡可能多地參與表決，獨立董事應當征求全體股東的表決權。公司應當聘請律師，半數以上獨立董事認為必要時，可以要求上市公司聘請獨立財務顧問就股權激勵計劃的可行性、合法性和合規性發表意見，充分發揮中介機構的專業顧問作用。和市場監督。

互聯網+時代股權架構在企業中發揮更大價值

2022-07-15

股權激勵不是“獎勵”要合理認識把控

2022-07-11

?相信股權激勵對于大家來說都不是一個陌生的詞匯了，推行股權激勵方案固然是沒有什么問題的，但是在推行股權激勵方案的時候有一些問題是我們必須要注意的，這些問題稍不注意就可能造成難以收拾的局面，比如說的股權激勵不是“獎勵”要合理認識把控。

合伙人之間股權比例怎么設置？

2022-07-04

?合伙人之間股權比例怎么設置？這個問題仍然沒有固定的答案，但是卻有一個基本的原則，那就是以合伙人的能力與貢獻為依據?？v觀近年來上市的互聯網公司，我們會發現在股權設置方面大體有著以下三種情況。