1、 激勵模式的選擇 激勵模式是股權激勵的核心問題，直接決定了激勵的效用。 2、 激勵對象的確定 股權激勵是為了激勵員工，平衡企業的長期目標和短期目標，特別是關注企業的長期發展和戰略目標的實現，因此，確定激勵對象必須以企業戰略目標為導向，即選擇對企業戰略具有價值的人員。 3 、購股資金的來源 由于鼓勵對象是自然人，因而資金的來源成為整個計劃過程的一個關鍵點。 4 、考核指標設計 股權激勵的行權一定與業績掛鉤，其中一個是企業的整體業績條件，另一個是個人業績考核指標。

根據實際需求建立公司級、部門級、崗位級指標庫1 專設企業文化及價值觀指標庫 適用于多個行業、多種崗位的現成模板 支持設立專屬于個人的發展計劃 績效管理的導向作用主要體現在績效指標的導向作用，績效指標就是為員工在工作中明確目標，指導工作。 績效指標有些會明確告訴員工那些是應該做，自己所做的工作是否與績效指標相符合，約束員工日常行為和管理規范以及工作重點和目標。

其實股權激勵是利好嗎？這個問題，是一個非常典型的問題，因為很多公司都面臨著這個問題，對于公司的負責人來講，雖然他們對股權激勵略懂一二，也知道通過股權激勵有可能會取得很好的功效，但是卻一直在糾結股權激勵到底是不是利好，所以遲遲沒有行動。今天我們討論的話題就是圍繞著這一點展開，相信這篇文章可以給你一個答案。

一、吸引了大批人才。 二、每個人的潛能都得到大程度的釋放。 三、激發了現有人員的活力。 四、便于人員的合理利用和管理。